La ciencia de la sucesión y la importancia de planear en las empresas Milenio
La sucesión es un asunto serio.
No hace falta ver la lamentable ficción de Waystar Roycopara darse cuenta de que,con demasiada frecuencia,la coronación de un nuevo jefe implicaamargas luchas internas.
Las peleas impropias no solo dañanlos egos.
En un análisis de Harvard Business Review de 2021 se calcula que lasmalas sucesiones de los directores ejecutivos y de los altos cargos eliminaban milmillones de dólares (mdd) de valorde mercado del S&P 1500 al año.
Para empezar, el tema de la sucesiónno es algo que requiera que los directores ejecutivos estén bien asentados.
Alparecer, James Gorman, el CEO salientede Morgan Stanley, presentó al consejoun plan de sucesión a las tres semanasde lo que sería un mandato de casi 14años.
Lo ideal es que el tiempo que estánen el puesto los directores ejecutivos semida en años, pero esto no puede darsepor sentado: John Flint, de HSBC, duró18 meses antes de ser destituido.
Evitar que otros candidatos se vayan esotra parte vital de la ecuación.
La lucha depoder entre David Solomon de GoldmanSachs y Harvey Schwartz vio al exDJ ganar y a su rival retirarse.
Morgan Stanleytuvo su propia dosis de drama en la década del 2000, cuando John Mack se fuedespués de una lucha de poder con PhilipPurcell, solo para regresar cuatro añosdespués para reemplazarlo.
El banco alparecer aprendió de esa historia cuandoeligió a Ted Pick como director general.
Los peligros del CEO consumado y admirado quedaron al descubierto por lasluchas por la sucesión de Disney.
Los primeros 15 años de Bob Iger en la “casa delratón” involucraron cinco extensiones decontrato, algo que a algunos inversionistas les preocupa que hayan provocado lasalida de los frustrados posibles sucesores.
Iger regresó al asiento de mando parareemplazar a su candidato Bob Chapeken noviembre de 2022.
Con el contratode Iger extendido hasta 2026 en julio,encontrar al postor adecuado parece másimportante y más difícil que nunca.
La nueva tecnología podría, algún día,hacer que todas estas discusiones seanredundantes.
En 2017, el cofundador deAlibaba, Jack Ma, predijo que en 30 años,un CEO de inteligencia artificial podríaaparecer en la portada de la revista Time.
Algunas compañías ya están intentandoque eso suceda: NetDragon Websoft, quecotiza en Hong Kong, nombró a un “robot humanoide virtual alimentado porinteligencia artificial” como CEO de unasubsidiaria.
Pero estas son la excepción,no la regla.
Sería mejor que los Consejosde Administración considerarán cómomanejar a los sucesores de carne y huesoen lugar de esperar que se estén ideando jefes digitales en los laboratorios.
DJR?
