Liderazgo participativo: lo que puede hacer por las organizaciones Diario.mx
Liderazgo participativo: lo que puede hacer por las organizaciones
Hoy más que nunca, los empleados quieren tener voz y voto en las decisiones que les afectan. Los trabajadores exigen cada vez más poder de decisión sobre dónde y cuándo trabajan, qué hacen, con quién trabajan y otras cuestiones.
Pero, ¿cómo los empleados pueden lograr ese poder de decisión? Pues, una manera de lograrlo es a través de las estrategias de retención de empleados.
Las estrategias de retención de empleados son clave para mantener un equipo comprometido y productivo. Entre las más efectivas destacan ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, crear un ambiente laboral positivo y flexible, reconocer y recompensar el buen desempeño, así como fomentar una cultura de comunicación abierta y apoyo.
Proveer beneficios competitivos, como programas de bienestar y equilibrio entre trabajo y vida personal, también es esencial. Además, el liderazgo participativo y la creación de un sentido de pertenencia fortalecen el compromiso de los empleados, reduciendo la rotación y aumentando su satisfacción laboral.
¿Qué es el liderazgo participativo?
El liderazgo participativo es un tipo de estilo de liderazgo democrático en el que los subordinados participan intencionalmente en la toma de decisiones de la organización. Los objetivos del liderazgo participativo incluyen mejorar el sentido de propiedad de los empleados sobre su trabajo, mejorar la toma de decisiones en general e integrar los objetivos personales de los trabajadores con los de la organización, escriben Qiang Wang, Hong Hou y Zhibin Li en una revisión de 2022 sobre liderazgo participativo para Frontiers in Psychology .
El liderazgo participativo se remonta a las sociedades primitivas, nómadas y de pequeños grupos de agricultores. El liderazgo jerárquico se hizo más común en las sociedades agrícolas de gran escala, a medida que se hacía más difícil coordinar la toma de decisiones en grupo.
El liderazgo participativo a menudo se contrasta con el liderazgo directivo, un estilo de liderazgo más de arriba hacia abajo en el que los líderes asignan a los empleados tareas laborales y expectativas específicas, y mantienen el control sobre decisiones importantes.
Investigación sobre liderazgo participativo
¿Qué determina si un líder o una organización adopta un estilo de liderazgo participativo? Wang, Hou y Li analizan numerosas influencias individuales y organizacionales identificadas por los investigadores. Los líderes experimentados, en comparación con los líderes más nuevos y jóvenes, pueden estar más inclinados a participar en un liderazgo participativo. Los líderes que tienen una alta calificación en autoconciencia también gravitan hacia el liderazgo participativo, según muestran las investigaciones. Además, cuanto más similares son entre sí los líderes y los seguidores, más probabilidades parecen tener de participar en un liderazgo participativo.
Cómo afecta el liderazgo participativo a los empleados
Los resultados de numerosos estudios muestran que el liderazgo participativo generalmente beneficia el bienestar psicológico de los empleados, aumenta su compromiso organizacional y los hace confiar más en sus líderes, según Wang, Hou y Li.
Cuando los empleados ayudan a tomar decisiones organizacionales, se involucran más en ellas. En consecuencia, se sienten más motivados a permanecer en la organización para asegurarse de que se cumplan sus objetivos, escribe Corey S. Halaychik en el libro Lessons in Library Leadership. Los empleados también tienen más probabilidades de aceptar, en lugar de resistirse, a los cambios en las políticas que ayudaron a diseñar. “Ofrecer una oportunidad para que los seguidores ayuden a dar forma al futuro crea un fuerte sentido de aceptación”, escribe Halaychik.
Según las investigaciones, el liderazgo participativo mejora la sensación de autoeficacia y la seguridad psicológica de los empleados, lo que se traduce en una mayor innovación y rendimiento. Sin embargo, al aumentar los desafíos y las responsabilidades que enfrentan los empleados, el liderazgo participativo puede aumentar el estrés de los empleados. Los líderes deben asegurarse de que la carga de trabajo de los empleados no se vuelva excesivamente onerosa como resultado de las exigencias de la toma de decisiones.
Cómo afecta el liderazgo participativo a las organizaciones
La mayoría de las investigaciones académicas concluyen que el liderazgo participativo mejora significativamente el rendimiento y la innovación organizacional. En comparación con el liderazgo directivo, el liderazgo participativo mejora la creatividad pero reduce la eficiencia. Esto no es sorprendente, dado el mayor número de personas involucradas en la toma de decisiones bajo el liderazgo participativo y, por lo tanto, la mayor necesidad de deliberación y coordinación.
El liderazgo participativo “requiere mucho tiempo”, afirma Halaychik. Requiere que los líderes dediquen un tiempo considerable a explicar las posibles opciones para que los seguidores tengan la información que necesitan para contribuir a la toma de decisiones acertadas. Los seguidores necesitan tiempo para sopesar las opciones y los líderes deben dedicar tiempo a analizar las sugerencias y propuestas de los subordinados. Como resultado, el liderazgo participativo “impide que los líderes tomen decisiones rápidas, lo que podría retrasar la acción o dar lugar a que se incumplan los plazos”, escribe Halaychik.
Además, en comparación con un liderazgo más directivo, los procesos grupales inherentes al liderazgo participativo aumentan el potencial de conflicto, al menos durante la fase de toma de decisiones. Los líderes deben promover un diálogo respetuoso y abordar rápidamente cualquier conflicto que surja. Si el grupo puede superar estos desafíos, es probable que el resultado sean decisiones más unificadas y más duraderas que las decisiones que los líderes tomarían por su cuenta.
